草木蔓發(fā)，春山可望。隨著疫情形勢(shì)積極向好，奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展「雙勝利」成為當(dāng)下「主題」。如何奪取「雙勝利」？日前，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮在行政中心接受了省、市媒體聯(lián)合採訪(fǎng)，從疫情應(yīng)對(duì)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)放合作、綠色發(fā)展、智能製造等方面暢談「沙鋼經(jīng)驗(yàn)」，闡述獨(dú)到見(jiàn)解。
毫不動(dòng)搖 超額完成目標(biāo)任務(wù)
黨中央和各級(jí)政府強(qiáng)大的把控能力，讓我們看到了戰勝疫情的希望。我們對(duì)生產(chǎn)組織，完成全年任務(wù)目標(biāo)是毫不動(dòng)搖的，甚至超額完成。」沈文榮底氣十足，雖然鋼鐵上下遊停產(chǎn)、交通運(yùn)輸(shū)封閉、原輔材料緊張等因素，造成了短期庫(kù)存增加、產(chǎn)量效益下降，但隨著交通運(yùn)輸(shū)基本暢通，原輔料供應(yīng)基本滿(mǎn)足，99%職工到崗，社會(huì)大環(huán)境對(duì)沙鋼的影響甚至可以忽略不計(jì)。
底氣何來(lái)？「長(zhǎng)期積累的企業(yè)文化、精神，不僅樹立幹部職工團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)難的堅(jiān)定信念和良好心態(tài)，更鍛造了過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)、應(yīng)變和解決難題的能力。」沈文榮說(shuō)，春節(jié)前沙鋼已經(jīng)組織了充足的原材料，疫情之後沙鋼將進(jìn)一步加快技改步伐，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)提升產(chǎn)能、增加市場(chǎng)份額。
「鋼鐵需求是最能反映整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。中央目前出臺(tái)的政策對(duì)恢復生產(chǎn)和消耗庫(kù)存有很大的刺激和推動(dòng)作用。」沈文榮思路清晰、目光敏銳，他表示，「疫情是挑戰，也是機(jī)遇。」
疫情壓制了部分消費(fèi)需求，這其中不少是「遲到」，但不會(huì)「缺席」。沈文榮指出，隨著全國(guó)各行各業(yè)復產(chǎn)和項(xiàng)目恢復建設(shè)，加上「十三五」規(guī)劃(huà)和全面建成小康社會(huì)收官，汽車(chē)、造船、機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)以及大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)、太陽能等新興行業(yè)對(duì)鋼鐵這一基礎(chǔ)材料的需求量不會(huì)低於去年，雖然存在上下遊彈性波動(dòng)，但沙鋼的產(chǎn)能仍會(huì)「逆勢(shì)」上升3%-5%。
「沙鋼與國(guó)家目標(biāo)同頻同步，建設(shè)小康社會(huì)、『十三五\』規(guī)劃(huà)一定能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沙鋼的『九五\』規(guī)劃(huà)不但能完成而且能超額完成。」沈文榮堅(jiān)定地說(shuō)。
開(kāi)放引領(lǐng) 鋼鐵與大數(shù)據(jù)同時(shí)發(fā)力
綜合來(lái)看，疫情短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)「陣痛」，但不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面，同時(shí)，全國(guó)甚至世界範圍內(nèi)生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)朝著智能化、線(xiàn)上化發(fā)展趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。這種趨勢(shì)與國(guó)家大開(kāi)放政策、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)交織之下，沙鋼堅(jiān)持開(kāi)放引領(lǐng)、「鋼鐵+大數(shù)據(jù)」的發(fā)展優(yōu)勢(shì)正轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
「在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需要的情況下，加大出口力度，讓產(chǎn)品走向更廣(guǎng)闊的國(guó)際市場(chǎng)。」沈文榮表示，未來(lái)五年產(chǎn)品出口的力度不能放鬆是一個(gè)基本戰略。
鋼鐵主業(yè)方面，未來(lái)五年沙鋼將加大礦山投資力度，尋找新的合作機(jī)會(huì)，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)；與技術(shù)領(lǐng)先的歐美鋼鐵企業(yè)合作，在超薄帶已經(jīng)贏(yíng)得國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)上再建2-3條生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)佔有率。
沈文榮談到，在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，沙鋼還將在歐洲、東南亞及「一帶一路」沿線(xiàn)國(guó)家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上投資40-50億美元，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間把GS建設(shè)成為世界前三的大數(shù)據(jù)公司。
「貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)於大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的重要講話(huà)精神、緊貼國(guó)家戰略，我們還將補全國(guó)內(nèi)一線(xiàn)、二線(xiàn)城市數(shù)據(jù)站網(wǎng)絡(luò)，建成全國(guó)最大的數(shù)據(jù)中心，為我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。」沈文榮表示。
「做大必須圍繞做強(qiáng)，不要為做大而做大。」談到「做大做強(qiáng)」，沈文榮提出，「首先要有目標(biāo)，在實(shí)際能力的基礎(chǔ)上逐步做大。要分析行業(yè)特點(diǎn)，小而專(zhuān)也是發(fā)展方向。就鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)按照國(guó)家戰略，增加集中度、形成集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)有效管控。」
精神支撐 堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展
「沒有精神就無(wú)法發(fā)展。」沈文榮認(rèn)為，一個(gè)地方要有精神、擔(dān)當(dāng)、境界，「張家港精神」營(yíng)造了良好的投資環(huán)境，取得積極成效。企業(yè)亦是如此，45年發(fā)展歷程中，自力更生、艱苦奮鬥、勇於創(chuàng)新、不斷登攀的「沙鋼精神」早已融入血液，滲入骨髓，紮根心底，支撐著沙鋼在困難中尋得希望。
而今，這種「精神」正指引著沙鋼在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
「沙鋼機(jī)械化、自動(dòng)化的程度已經(jīng)達(dá)到80%、90%，信息化已經(jīng)全面實(shí)施，智能化正在有計(jì)劃(huà)逐步推進(jìn)。」沈文榮說(shuō)，到2020年結(jié)束，我們要有500個(gè)崗位由機(jī)器人取代，未來(lái)新的五年規(guī)劃(huà)，還有1000個(gè)崗位要由機(jī)器人來(lái)代替，逐步向工業(yè)4.0邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量世界領(lǐng)先。
高質(zhì)量還體現(xiàn)在綠色發(fā)展上。近年來(lái)，沙鋼集團(tuán)投資200多億元進(jìn)行環(huán)保提標(biāo)改造，實(shí)施水、氣、固廢、噪聲「四大治理工程」發(fā)力「超低排放」，用實(shí)際行動(dòng)踐行了「綠水青山就是金山銀山」的發(fā)展理念和建設(shè)「百年沙鋼」的初心。
「環(huán)保事關(guān)全國(guó)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展和百姓生活、職工健康，必須擺在第一重要的位置。」沈文榮擲地有聲地說(shuō)，「搞好環(huán)保義不容辭，投入再大也不為過(guò)。」
沈文榮的話(huà)語中處處流露著戰「疫」必勝的信心和對(duì)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)。在他的帶領(lǐng)下，4萬(wàn)名幹部職工正以奮進(jìn)之姿，為奪取「雙勝利」貢獻(xiàn)著堅(jiān)強(qiáng)的「沙鋼力量」。